1.1.

Nun, da die Welt vor einer weiteren digitalen Revolution steht, die durch die Verbreitung künstlicher Intelligenz (KI) ausgelöst wurde, bietet sich Europa die Chance, seine Defizite bei Innovation und Produktivität zu beheben und sein Produktionspotenzial wiederherzustellen (1).

1.2.

Derzeit ist Europa bei digitalen Technologien wie KI schwach aufgestellt (2). Die USA und China sind Europa bereits weit voraus, und diese Lücke wird schwer zu schließen sein (3). Darüber hinaus gibt es große Unterschiede beim Wachstum der Arbeitsproduktivität zwischen den USA und der EU (Eurozone) (4). Seit der Pandemie und bis Mitte 2024 stieg die Arbeitsproduktivität je geleisteter Arbeitsstunde im Euro-Währungsgebiet um 0,9 % gegenüber 6,7 % in den Vereinigten Staaten. Aus der Analyse der Europäischen Zentralbank geht hervor, dass diese Zahlen mit der Fluktuation auf dem Arbeitsmarkt und höheren Investitionen in die Digitalisierung in Zusammenhang stehen (5).

1.3.

Der Einsatz von KI hat erhebliche potenzielle Vorteile: Er erhöht Wettbewerbsfähigkeit und Produktivität, treibt Innovation und wissenschaftlichen Fortschritt (6) voran, fördert den ökologischen Wandel (7) und unterstützt die Verbesserung der Arbeitsbedingungen. Wir müssen dafür sorgen, dass die EU beim digitalen Wandel nicht zurückbleibt. Um das Potenzial der KI nutzen zu können, müssen die mit ihr verbundenen Mythen und Ängste überwunden und abgebaut werden.

1.4.

Vorteile der KI in der Arbeitswelt sind z. B. die Automatisierung routinemäßiger und eintöniger Aufgaben, das heißt, Beschäftigte werden entlastet und haben so mehr Zeit für forderndere, lohnendere Tätigkeiten; sie können ihre Aufgaben schneller erfüllen und die Qualität ihrer Ergebnisse erhöhen. KI kann auch dazu beitragen, die Arbeitsorganisation und Arbeitsplatzgestaltung zu verbessern und den künftigen Qualifikations- und Einstellungsbedarf besser zu ermitteln (8). Dazu müssen eine breite Akzeptanz durch und eine Zusammenarbeit mit den Arbeitskräften bestehen und die erforderlichen Schulungen der Arbeitnehmer für den Einsatz und die Nutzung von KI am Arbeitsplatz angeboten werden. Der EWSA weist darauf hin, dass die Entwicklung, der Einsatz und die Nutzung von KI stets dem Grundsatz „human in command“ folgen müssen, d. h. der Mensch letztlich die Kontrolle haben muss.

1.5.

Der umfassende Einsatz von KI wird Führungskräfte und Arbeitnehmer auch dabei unterstützen, Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz durch eine verstärkte unparteiische und evidenzbasierte Risikobewertung sowie gezielte Inspektionen von Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der Arbeit zu verbessern, und dazu beitragen, Probleme (einschließlich psychosozialer Risiken), die Maßnahmen erfordern, besser zu erkennen. Dazu gehört auch eine bessere Prävention von Arbeitsunfällen (9).

1.6.

Gleichzeitig gibt es Befürchtungen und Bedenken im Zusammenhang mit einer breiteren Nutzung von KI in der Arbeitswelt, so beispielsweise eine Intensivierung der Arbeit, die zu erhöhtem Stress führt, eine verstärkte Überwachung und Kontrolle, fehlende menschliche Aufsicht, ein Verlust von Autonomie und die rasche Veraltung erworbener Kompetenzen.

1.7.

Um diesen Befürchtungen Rechnung zu tragen, müssen die Sozialpartner und der soziale Dialog auf allen Ebenen eine wichtige Rolle spielen. Nach Ansicht des EWSA muss ein positives und günstiges Umfeld für den sozialen Dialog im Einklang mit den geltenden nationalen Vorschriften und Verfahren bestehen, um eine verantwortungsvolle und „vertrauenswürdige“ KI in der Arbeitswelt fördern zu können.

1.8.

Der EWSA weist darauf hin, dass die Digitale Agenda der EU für 2030 insgesamt 116 Rechtsakte umfasst (10). Konkret werden die Auswirkungen von KI auf die Arbeitswelt bereits in den EU-Rechtsvorschriften über KI nach dem Grundsatz „human in command“ sowie durch bestehende Sozialvorschriften behandelt (11). Die Umsetzung und Durchsetzung des bestehenden Rechtsrahmens ist wichtig, damit KI reibungslos eingesetzt und so als Motor für den wirtschaftlichen und technologischen Fortschritt in der EU dienen kann.

1.9.

Vor diesem Hintergrund bedauert der EWSA, dass die Europäische Kommission trotz des bestehenden weit gefassten Rechtsrahmens, der bereits eine umfassende und ausreichende Regulierung der KI im Arbeitsleben vorsieht, weitere Rechtsvorschriften in Bezug auf die Auswirkungen der Digitalisierung in der Arbeitswelt für erforderlich hält (12). Dies steht auch im Widerspruch zur derzeitigen politischen Verpflichtung, die Rechtsvorschriften zu vereinfachen und die rechtlichen Anforderungen und Berichtspflichten um 25 % zu verringern. Von einer Änderung des bestehenden Rechtsrahmens bereits vor seiner Umsetzung würde ein sehr ungünstiges Signal im Hinblick auf Fortschritte und Investitionen in KI in der EU ausgehen.

1.10.

Stattdessen sollte die Kommission den Unternehmen ermöglichen, verantwortungsvolle und ethische Ansätze für die Arbeit mit KI-Technologien innerhalb des derzeitigen Rechtsrahmens zu entwickeln. Dadurch wird sichergestellt, dass die Autonomie der Sozialpartner geachtet wird und KI zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen, zur Förderung des ökologischen Wandels und zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der EU eingesetzt wird.

1.11.

Um Unternehmen, insbesondere KMU, bei der Einführung von KI wirksam zu unterstützen, ist Folgendes notwendig: i) effiziente und wirksame Um- und Durchsetzung der bestehenden Rechtsvorschriften und Leitlinien, dabei sind die Einführung zusätzlicher Anforderungen sowie Mehrfachmeldungen um jeden Preis zu vermeiden; ii) ein starker sozialer Dialog, auch durch die Stärkung der Kapazitäten der Sozialpartner bei gleichzeitiger Achtung der nationalen Gepflogenheiten; (iii) qualifizierte Arbeitskräfte und geeignete Schulungsmöglichkeiten.

2.1.

Die Stellungnahme SOC/803 wurde auf der Grundlage des Vorschlags der Gruppe II für eine Initiativstellungnahme (unter dem ursprünglichen Titel: „Für eine arbeitnehmerfreundliche künstliche Intelligenz: Rolle der Gewerkschaften bei der Vorbeugung und Minimierung negativer Auswirkungen in der Arbeitswelt“) ausgearbeitet, mit der die Auswirkungen von KI auf die Arbeitswelt untersucht und (legislative sowie nicht legislative) Vorschläge und Empfehlungen zum Schutz der Privatsphäre und der Grundrechte der Arbeitnehmer vorgelegt werden sollten. Sie wurde später mit der auf Ersuchen des polnischen Ratsvorsitzes ausgearbeiteten Stellungnahme „Künstliche Intelligenz – Potenzial und Risiken im Zusammenhang mit beschäftigungs- und arbeitsmarktpolitischen Maßnahmen“ zusammengelegt (13).

2.2.

Der EWSA ist der Auffassung, dass KI enorme Vorteile wie höhere Produktivitätsgewinne und raschere wissenschaftliche Fortschritte bringen und einen Beitrag zur Bewältigung des Klimawandels leisten kann (14). Sie fördert die Innovation und wurde zu Recht als transformative Kraft bezeichnet, die unsere gesamte Wirtschaft umgestaltet (15). Es ist äußerst wichtig, dass die EU-Unternehmen bei dieser Entwicklung an vorderster Front stehen, um die Wettbewerbsfähigkeit der EU zu stärken und die EU als internationale Referenz für KI zu positionieren. „Durch unsere Künstliche Intelligenz (KI) ist Europa bereits führend, wenn es darum geht, KI sicherer und vertrauenswürdiger zu machen und die Risiken, die sich aus ihrem Missbrauch ergeben, einzudämmen. Wir müssen nun unsere Anstrengungen konzentrieren, um weltweit führend im Bereich der KI-Innovation zu werden.“ (16)

2.3.

Der digitale Wandel ist eine Chance für Europa, doch wir stehen vor erheblichen Herausforderungen. Die anfangs schleppende Verbreitung von KI-Tools bei europäischen Unternehmen hat Schätzungen zufolge seit der Entstehung generativer KI zwar rasch an Fahrt aufgenommen, allerdings scheint hier ein deutlicher Unterschied zwischen Großunternehmen und KMU zu bestehen (17). Es gibt auch branchen- und länderspezifische Unterschiede: Laut Eurostat wurde KI im Jahr 2023 im Informations- und Kommunikationssektor sowie bei der Erbringung von freiberuflichen, wissenschaftlichen und technischen Dienstleistungen umfassend genutzt, in anderen Branchen jedoch deutlich weniger eingesetzt. Auch zwischen den EU-Ländern gibt es erhebliche Unterschiede bei der Nutzung (18).

2.4.

Im Draghi-Bericht heißt es, da die Welt nun vor einer weiteren digitalen Revolution stehe, die durch die Verbreitung künstlicher Intelligenz (KI) ausgelöst wurde, biete sich für Europa die Chance, seine Defizite bei Innovation und Produktivität zu beheben und sein Produktionspotenzial wiederherzustellen (19). Europa ist bei digitalen Technologien wie KI jedoch schwach aufgestellt. Die USA und China sind Europa bereits weit voraus, und diese Lücke wird schwer zu schließen sein (20).

2.5.

Das Tool „Global AI Vibrancy“ (21) der Universität Stanford zeigt das AI-Vibrancy-Ranking einzelner Länder. Die USA, China und das Vereinigte Königreich belegen die drei ersten Plätze, unter den EU-Mitgliedstaaten sind lediglich zwei (Frankreich und Deutschland auf Platz 5 bzw. 8) aufgeführt. Was die Herkunft von KI-Modellen betrifft, so stammten laut dem KI-Index-Bericht (22) 61 wichtige KI-Modelle von Einrichtungen mit Sitz in den USA gegenüber einer deutlich niedrigeren Zahl von KI-Modellen aus der EU (21) und China (15).

2.6.

Laut der weltweiten Erhebung von McKinsey (23) geben 65 % der Befragten an, dass ihre Organisationen regelmäßig generative KI verwenden – nahezu doppelt so viele wie bei der Umfrage vor knapp einem Jahr. Dies wirkt sich auf die Leistung der Unternehmen aus. Groben Schätzungen zufolge wird z. B. durch den Einsatz bekannter generativer KI-Technologien am Arbeitsplatz eine Steigerung der Effizienz um 10-20 % erreicht; wird KI zur Umgestaltung von Arbeitsabläufen und Aufgaben eingesetzt, könnte das Potenzial noch größer sein (24). KI wird von Unternehmen am häufigsten in den Bereichen Marketing und Verkauf, ferner in der Produkt- und Dienstleistungsentwicklung sowie im IT-Bereich genutzt (25).

2.7.1.

KI wird sich in vielerlei Hinsicht auf die Arbeitswelt auswirken und könnte für viele Menschen zu einem wichtigen Bestandteil ihres Arbeitsalltags in allen Wirtschaftszweigen werden. Es bestehen sowohl Chancen als auch Herausforderungen; die Art und Weise, wie diese sowohl von Arbeitgebern als auch von Arbeitnehmern wahrgenommen werden, spielt ebenfalls eine wichtige Rolle.

2.7.2.

KI erhöht die Produktivität, indem beispielsweise Routineaufgaben automatisiert und Beschäftigte entlastet werden (26). Eine der zehn wichtigsten Erkenntnisse des KI-Indexberichts (27) lautete, dass KI Arbeitnehmern dabei hilft, produktiver zu werden, und die Qualität der Arbeit erhöht. KI ermöglicht es Arbeitnehmern, Aufgaben schneller zu auszuführen und bessere Ergebnisse zu erzielen. Einige Studien zeigen, dass KI dazu beitragen kann, die Qualifikationslücke zwischen gering- und hoch qualifizierten Arbeitskräften zu schließen. Gleichzeitig wird in anderen Studien davor gewarnt, dass der Einsatz von KI ohne angemessene menschliche Aufsicht zu einer Leistungsminderung führen kann.

2.7.3.

KI-Instrumente können Unternehmen dabei helfen, zu ermitteln, welche Art von Kompetenzen in der Belegschaft eines Unternehmens fehlen, und die Lücken bei digitalen (oder anderen) Kompetenzen zu schließen (28). KI kann Unternehmen somit dabei unterstützen, den künftigen Einstellungsbedarf besser zu prognostizieren. Wie auch von der Europäischen Arbeitsbehörde (ELA) hervorgehoben, nutzen 70 % der Personalverantwortlichen in ganz Europa eine Form von KI-Tool bei der Suche nach oder Bewertung von Bewerbern; KI-gestützte Einstellungsverfahren können auch die Erfahrungen der Bewerber mit dem Verfahren verbessern (29).

2.7.4.

In einigen Studien werden die Auswirkungen von KI auf die Beschäftigung aufgezeigt. Im Diskussionspapier des IWF (30) wird davon ausgegangen, dass bei 40 % der Arbeitsplätze weltweit KI eingesetzt wird. Insbesondere wird geschätzt, dass in fortgeschrittenen Volkswirtschaften 60 % der Arbeitsplätze KI ausgesetzt sind; die eine Hälfte dieser Arbeitsplätze profitiert von KI und höherer Produktivität, für die andere Hälfte könnte KI negative Folgen haben. Nach Angaben des Weltwirtschaftsforums (31) wird bis 2030 ein Nettowachstum von 78 Millionen Arbeitsplätzen (7 % der heutigen Gesamtbeschäftigung) erwartet.

2.7.5.

Laut einer umfassenden Erhebung der OECD unter Arbeitnehmern und Arbeitgebern über die Auswirkungen von KI am Arbeitsplatz äußerten sich Arbeitnehmer und Arbeitgeber gleichermaßen überwiegend positiv über die Auswirkungen von KI auf die Leistung und die Arbeitsbedingungen. So erklärten beispielsweise 79 % bzw. 80 % der KI-Nutzer in den Bereichen Finanzen und Fertigung, dass KI ihre eigene Leistung verbessert habe, gegenüber 8 % in beiden Sektoren, die sagten, dass KI die Leistung verschlechtert habe. Bei allen betrachteten Indikatoren für Leistung und Arbeitsbedingungen gaben Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, die KI nutzen, mehr als viermal so häufig an, dass KI ihre Leistung und ihre Arbeitsbedingungen verbessert und nicht verschlechtert hat (32).

2.7.6.

Der EWSA unterstreicht, dass KI-Tools zur Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz beitragen können, weil sie die Arbeitsbelastung der Arbeitnehmer verringern (33), eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben bewirken (34) und die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz verbessern (35) können. KI-Tools werden gefährliche Aufgaben übernehmen oder reduzieren und zur Vermeidung von Erkrankungen des Stütz- und Bewegungsapparats beitragen. Die mit KI verbundene Arbeitszeitersparnis kann zu mehr Wohlbefinden der Arbeitnehmer beitragen. KI-Instrumente können die Zufriedenheit am Arbeitsplatz erhöhen (36). Der Einsatz von KI-Anwendungen kann die Durchsetzung besserer, gerechterer und diskriminierungsfreier Entscheidungen und Verfahrensweisen beispielsweise bei der Einstellung ermöglichen (37).

2.7.7.

Durch KI können beispielsweise Gefahren für die Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz verringert oder beseitigt werden, indem u. a.

2.7.8.

Studien der Gemeinsamen Forschungsstelle (40) zufolge ist die Einführung von algorithmischem Management an herkömmlichen Arbeitsplätzen darauf zurückzuführen, dass die Digitalisierung und die Automatisierung in allen Branchen voranschreitet und Effizienz angestrebt wird. Die von ihr festgestellten und untersuchten Veränderungen und Herausforderungen im Zusammenhang mit algorithmischem Management betreffen die Arbeitsorganisation und die Qualität des Arbeitsplatzes.

2.7.9.

In Bezug auf die Arbeitsorganisation stellt die Gemeinsame Forschungsstelle fest, dass algorithmisches Management die folgenden Auswirkungen haben könnte: Zentralisierung von Wissen und Kontrolle, Neudefinition von Aufgaben und Funktionen und Verschwimmen der organisatorischen Grenzen.

2.7.10.

Außerdem stellt die Gemeinsame Forschungsstelle Auswirkungen auf die Arbeitsplatzqualität fest, und zwar in Bezug auf Kompetenzen und Diskretion, Arbeitsintensität, soziales Umfeld sowie Einkommen und Karrierechancen.

2.7.11.

Die Bedenken, Unsicherheiten und Befürchtungen, die im Zusammenhang mit den potenziellen Risiken und Folgen der Nutzung von KI bestehen, können dazu führen, dass KI-Lösungen selbst dann nicht eingeführt werden, wenn der Arbeitsplatz dadurch besser und effizienter wird.

2.7.12.

Berufe sind nicht statisch, und der EWSA ist der Auffassung, dass sich auch an Arbeitsplätzen, die zurzeit noch nicht besonders von KI betroffen sind, ein Umschulungsbedarf entstehen wird. Schulungen und neue Kompetenzen werden benötigt, damit neue datengestützte Technologielösungen (einschließlich KI) am Arbeitsplatz optimal genutzt werden können.

2.7.13.

Unternehmen und ihre Beschäftigten müssen bei der Einführung von KI begleitet werden, und es muss sichergestellt werden, dass alle Unternehmen und insbesondere KMU bei KI nicht den Anschluss verlieren, sondern davon in vollem Umfang profitieren können. Dazu müssen Arbeitnehmer Weiterbildungen erhalten und Unternehmen besser unterstützt werden. Arbeitnehmer müssen Zugang zu den erforderlichen Schulungen haben, und Unternehmen müssen den erforderlichen Spielraum haben, um die für sie am besten geeigneten Schulungsmethoden zu finden. Ein vertrauensbasierter Dialog zur Entwicklung guter unternehmensspezifischer Verfahren ist von entscheidender Bedeutung. Das Ziel besteht darin sicherzustellen, dass der mit Produktivitätssteigerungen verbundene Einsatz von KI-Technologien sowohl den Unternehmen als auch den Arbeitnehmern zugute kommt. Dazu ist das Engagement sowohl der Unternehmen als auch der Arbeitnehmer erforderlich.

2.7.14.

Damit das Potenzial der KI zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und der Produktivität genutzt werden kann und die EU beim digitalen Wandel nicht ins Hintertreffen gerät, müssen die Mythen und Ängste im Zusammenhang mit KI abgebaut und ausgeräumt und die Umsetzung und Durchsetzung des bestehenden Rechtsrahmens in den Fokus gerückt werden.

3.1.1.

Der EWSA weist darauf hin, dass in den folgenden EU-Rechtsakten Bestimmungen verankert sind, durch die bei Einsatz von KI-Tools am Arbeitsplatz einerseits sichergestellt ist, dass Beschäftigte auf sichere und faire Arbeitsbedingungen zählen können, und andererseits Arbeitnehmer bei Einführung von KI-Tools einbezogen werden:

3.1.2.

Die Herausforderungen, die sich für Unternehmen bei ihren betrieblichen Tätigkeiten (Cybersicherheit, Sicherheitsverstöße, Datenschutz, Datenverwaltung usw.) sowie in Bezug auf die Arbeitsorganisation ergeben, wurden auf EU-Ebene ebenfalls geprüft. Zusätzlich zur DSGVO:

3.1.3.

Der EWSA weist darauf hin, dass zurzeit mit der Unterstützung des Europäischen Büros für Künstliche Intelligenz an einem Verhaltenskodex im Hinblick auf KI-Systeme mit allgemeinem Verwendungszweck gearbeitet wird, in dem die Bestimmungen genau dargelegt werden, die nach dem KI-Gesetz für Anbieter von KI-Modellen mit allgemeinem Verwendungszweck sowie von KI-Modellen mit allgemeinem Verwendungszweck mit systemischem Risiko gelten (42).

3.2.1.

Die Sozialpartner und der soziale Dialog auf allen Ebenen spielen für die Verbreitung verantwortungsvoller und „vertrauenswürdiger“ KI in der Welt der Arbeit eine entscheidende Rolle. Damit ein wirksamer sozialer Dialog zu KI-Fragen stattfinden kann, muss aus Sicht des EWSA für ein dem sozialen Dialog zuträgliches, positives Umfeld gesorgt werden. Ein starker, konstruktiver sozialer Dialog auf allen Ebenen im Einklang mit den geltenden nationalen Vorschriften und Verfahren bietet die wichtigste Handhabe, um die Risiken und etwaigen schädlichen Auswirkungen zu minimieren sowie dem Einsatz von KI den Weg zu ebnen, damit ihr Potenzial genutzt werden kann. Dafür muss der Aufbau der mit KI-Fragen befassten Kapazitäten bei den Sozialpartnern so vorangetrieben werden, dass deren Kenntnis und Verständnis der mit KI verbundenen Herausforderungen und Chancen gewährleistet ist.

3.2.2.

Der EWSA nimmt zur Kenntnis, dass die europäischen Sozialpartner 2020 eine autonome Rahmenvereinbarung über die Digitalisierung (43) geschlossen haben, die sich auf vier Bereiche erstreckt: 1) digitale Kompetenzen und die Sicherung des Arbeitsplatzes, 2) die Modalitäten der (Nicht-)Erreichbarkeit, 3) künstliche Intelligenz und die grundsätzliche Gewährleistung der Kontrolle durch den Menschen sowie 4) die Achtung der Menschenwürde und Überwachung. Darin ist unter anderem vorgesehen, dass für die Einführung von KI-Systemen dem Grundsatz der Kontrolle durch den Menschen folgen und sicher sein, d. h. Schaden abwenden sollte.

3.2.3.

Was das Zusammenspiel zwischen den geltenden EU-Rechtsvorschriften (dem KI-Gesetz) und dem sozialen Dialog betrifft, fordert der EWSA das Europäische Büro für Künstliche Intelligenz (KI-Büro) auf, mit den branchenübergreifenden europäischen Sozialpartnern eng zusammenzuarbeiten, damit der soziale Dialog in den künftigen Leitlinien des KI-Büros und im Sekundärrecht entsprechend zum Tragen kommt. Der EWSA fordert das KI-Büro ferner auf, für Erläuterungen zu allen KI-Systemen zu sorgen. Es sollten umfassende, solide und klar strukturierte Kanäle für die Abstimmung zwischen dem KI-Büro und den GD EMPL und Connect der Europäischen Kommission eingerichtet werden.

3.3.1.

Aus Sicht des EWSA sind die Herausforderungen, die sich im Zusammenhang mit KI am Arbeitsplatz ergeben (z. B. Diskriminierung, Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz, Unterrichtung und Anhörung der Arbeitnehmer, Datenschutz), durch die geltenden 116 Rechtsakte der digitalen Agenda der EU für 2030, d. h. insbesondere die DSGVO und das KI-Gesetz sowie die anderen vorstehend genannten Rechtsvorschriften, ausreichend abgedeckt.

3.3.2.

Vor diesem Hintergrund bedauert der EWSA, dass die Europäische Kommission trotz des bestehenden weitreichenden Rechtsrahmens, der bereits eine umfassende und ausreichende Regulierung der KI im Arbeitsleben vorsieht, weitere Rechtsvorschriften in Bezug auf die Auswirkungen der Digitalisierung in der Arbeitswelt für erforderlich hält. Die Exekutiv-Vizepräsidentin für soziale Rechte und Kompetenzen, hochwertige Arbeitsplätze und Vorsorge Roxana Mînzatu wird in dem an sie gerichteten Mandatsschreiben aufgefordert, darauf hinzuwirken, dass im Anschluss an Konsultationen der Sozialpartner eine Initiative zum algorithmischen Management sowie etwaige Rechtsvorschriften über KI am Arbeitsplatz erarbeitet werden. (…) (44).

3.3.3.

Dieses Anliegen läuft nicht nur dem derzeitigen politischen Ziel zuwider, Rechtsvorschriften zu vereinfachen sowie rechtliche Auflagen und Berichtspflichten um 25 % zu verringern. Es steht auch in einem klaren Widerspruch zu dem gemeinsamen Standpunkt, dass der geltende EU-Rechtsrahmen im Interesse der Wettbewerbsfähigkeit und der Rahmenbedingungen für Unternehmen vereinfacht werden muss.

3.3.4.

Stattdessen sollte die Kommission den Unternehmen ermöglichen, verantwortungsvolle und ethische Ansätze für die Arbeit mit KI-Technologien innerhalb des derzeitigen Rechtsrahmens zu entwickeln. Dadurch wäre sichergestellt, dass die Autonomie der Sozialpartner gewahrt ist.

3.3.5.

Wenn aber eine Initiative zu KI am Arbeitsplatz aufgestellt werden sollte, dann müsste diese in erster Linie auf die wirksame Umsetzung und Durchsetzung des geltenden umfassenden EU-Rechtsrahmens ausgerichtet sein. Zweitens sollte sie Unternehmen dabei unterstützen, dass sie etwaige Risiken in der Welt der Arbeit (45) abfangen können, ohne dass ihnen die mit KI verbundenen Vorteile verloren gehen. So wäre für mehr Wohlstand, Produktivität, Nachhaltigkeit und soziales Wohlergehen gesorgt.

3.3.6.

Der EWSA weist nachdrücklich darauf hin, dass die Kommission, sollte sie eine neue Initiative zu KI am Arbeitsplatz oder algorithmischem Management vorschlagen, unter keinen Umständen Kapitel III der Richtlinie über Plattformarbeit als Vorlage verwenden darf. Die Bestimmungen der Richtlinie über Plattformarbeit sind speziell auf diese Unternehmensart zugeschnitten. Wenn aber alle EU-Unternehmen wie digitale Arbeitsplattformen behandelt werden, stellt das ein erhebliches Hindernis für die Einführung neuer Technologien dar.

3.3.7.

Außerdem wäre eine umfassende Überarbeitung der geltenden Rechtsvorschriften aufgrund der damit sowohl für die Gesetzgeber als auch für die Durchsetzungsstellen verbundenen Belastung nicht zielführend und würde in Bezug auf Fortschritte und Investitionen in KI in der EU das falsche Signal aussenden.

3.3.8.

Mit Blick auf die Zukunft fordert der EWSA daher, den Schwerpunkt auf rechtliche Vereinfachungen zu legen, damit europäische Unternehmen besser in der Lage sind, KI auf verantwortungsvolle und ethische Weise zu nutzen. Rechtliche Vereinfachungen sind beispielsweise auch aufgrund der Überschneidungen zwischen geltenden Rechtsvorschriften sowie mehrfach erforderlicher, sich wiederholender Meldepflichten geboten.